Ich kann Susanne als Coach uneingeschränkt empfehlen. Sie kombiniert umfassendes psychologisches Fachwissen mit langjähriger Erfahrung im Unternehmensumfeld und liefert dadurch wertvolle Unterstützung für Führungskräfte und Mitarbeiter. Besonders ihre praxisnahen, lösungsorientierten Methoden tragen maßgeblich zur Zielerreichung bei. Ihre Beratungen sind präzise, einfühlsam und zielorientiert. Ich bin überzeugt, dass Susanne auch in anderen Organisationen hervorragende Erfolge erzielen wird.
Klar denken, klar handeln, klar führen.
Wenn Führung sich nicht mehr klar anfühlt.
Sie sind fachlich stark, tragen Verantwortung und halten im Alltag vieles am Laufen.
Nach außen funktioniert noch alles, aber innerlich geht die Klarheit verloren.
Entscheidungen kosten mehr Energie, Gedanken kreisen auch nach Feierabend weiter und für die eigenen Bedürfnisse bleibt kaum Raum.
Genau hier setzt unser Sparring an: Wir schaffen Abstand zum Tagesgeschäft, sortieren, was Sie beschäftigt, und bringen wieder Klarheit in Ihre Entscheidungen.
Was sich für Sie verändert Was sich für Sie verändertMein Angebot ansehenLeadership
Leadership
Führung in Tech: Klar bleiben, wenn alles in Bewegung ist
Fachliche Expertise allein reicht in der Führung längst nicht mehr aus. Zwischen technischen Anforderungen, Digitalisierung, Personaldruck und den Erwartungen des Teams müssen Sie täglich Entscheidungen treffen. Dabei bleibt oft wenig Zeit, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und den Blick für das Wesentliche zu behalten.
Wie das gelingt
Im Coaching nehmen wir uns Situationen aus Ihrem echten Führungsalltag vor: das schwierige Mitarbeitergespräch, die Entscheidung unter Zeitdruck, den Moment, in dem Sie merken, dass Sie wieder in alte Muster rutschen.
Wir schauen gemeinsam, was dort passiert und was Sie anders machen können. Dabei arbeiten wir mit Klarheit, Reflexion und einem ehrlichen Blick auf Ihre Führungspraxis.
Wir schauen gemeinsam, was dort passiert und was Sie anders machen können. Dabei arbeiten wir mit Klarheit, Reflexion und einem ehrlichen Blick auf Ihre Führungspraxis.
Was sich dadurch verändert
Sie gewinnen Abstand zum Tagesgeschäft und erkennen wieder klarer, worauf es wirklich ankommt.
Sie treffen Entscheidungen mit mehr Sicherheit, gehen schwierige Situationen bewusster an und finden Ihren eigenen Weg, auch unter Druck souverän zu führen.
Sie treffen Entscheidungen mit mehr Sicherheit, gehen schwierige Situationen bewusster an und finden Ihren eigenen Weg, auch unter Druck souverän zu führen.
Prioritäten ändern sich ständig
Was heute früh noch wichtig war, kann heute mittag schon wieder obsolet sein. Der Markt ändert sich - Sie müssen Ihre Strategie ändern. Das bedeutet ständige Anpassung. Sie müssen flexibel sein und Ihr Team motivieren, mitzuziehen. Das fordert von Ihnen Souveränität und Gelassenheit. Nicht einfach in unruhigen Zeiten.
Wenn der Job gut läuft und trotzdem etwas fehlt
Sie haben Projekte gestemmt, Teams geführt, Verantwortung übernommen und Karriere gemacht. Auf dem Papier stimmt alles, aber innerlich stimmt etwas nicht mehr.
Was früher spannend war, Technik, neue Lösungen, echte Herausforderungen, wird heute durch Meetings, Abstimmungen und Dauerstress blockiert.
Sie halten den Laden am Laufen. Irgendwie. Aber: Es kostet immer mehr Kraft. Der Tag ist voll, der Kopf auch. Die To-do-Liste wächst, Ihre Energie schrumpft.
Ihre Mitarbeitenden brauchen Sie. Ihr Chef erwartet Ergebnisse. Und Sie? Bleiben oft auf der Strecke.
Was früher spannend war, Technik, neue Lösungen, echte Herausforderungen, wird heute durch Meetings, Abstimmungen und Dauerstress blockiert.
Sie halten den Laden am Laufen. Irgendwie. Aber: Es kostet immer mehr Kraft. Der Tag ist voll, der Kopf auch. Die To-do-Liste wächst, Ihre Energie schrumpft.
Ihre Mitarbeitenden brauchen Sie. Ihr Chef erwartet Ergebnisse. Und Sie? Bleiben oft auf der Strecke.
Und trotzdem schiebt man das Thema leicht vor sich her. Schließlich funktioniert es ja noch. Man erledigt seinen Job, liefert Ergebnisse und denkt: Nach diesem Projekt. Nach diesem Quartal. Wenn es wieder ruhiger wird.
Nur wird es meistens nicht von allein ruhiger.
Und je länger Sie über Ihre eigenen Grenzen gehen, desto selbstverständlicher wird genau das zum Normalzustand. Bis Sie merken: So geht es nicht weiter.
Genau da setzen wir an.
Wir schauen, was für Sie wirklich zählt, was sich verändern muss und was Sie selbst beeinflussen können. Damit Sie wieder führen und arbeiten können, ohne sich dabei dauerhaft selbst hintenanzustellen.
Referenzen
Kostenfreies Strategiegespräch buchenWas passiert, wenn Sie JETZT nichts tun?
Was passiert, wenn Sie es aufschieben?
Erst einmal wahrscheinlich nicht viel. Der Alltag läuft weiter, Sie lösen die nächsten Probleme und das eigentliche Thema rutscht wieder nach hinten.
Nur verschwindet es dadurch nicht.
Nur verschwindet es dadurch nicht.
Konflikte, die früh noch gut zu klären wären, werden mit der Zeit schwieriger.
Mitarbeitende ziehen sich zurück, sichern sich stärker ab oder übernehmen weniger selbstverständlich Verantwortung.
Sie verbringen immer mehr Zeit damit, Probleme aufzufangen, statt tatsächlich zu führen.
Und unter hohem Druck greifen Sie eher auf Verhaltensweisen zurück, die Ihnen vertraut sind auch wenn Sie eigentlich längst anders führen wollen.
Was Sie in schwierigen Situationen tragen soll, lässt sich besser aufbauen, bevor der Druck wirklich hoch ist.
Was passiert im Strategiegespräch?
Was Sie im kostenlosen Strategiegespräch erwartet:
Analyse: Wir nehmen Ihre aktuelle Situation genau unter die Lupe – sowohl Ihre Rolle als Führungskraft, als auch die Dynamik in Ihrem Team und Ihre größten Herausforderungen.
Strategie: Gemeinsam erarbeiten wir erste Schritte, die Ihnen kurzfristig Entlastung bringen.
Am Ende des Gesprächs haben Sie konkrete Ideen, die Sie sofort umsetzen können.
Kostenfreies Strategiegespräch buchenStrategie: Gemeinsam erarbeiten wir erste Schritte, die Ihnen kurzfristig Entlastung bringen.
Am Ende des Gesprächs haben Sie konkrete Ideen, die Sie sofort umsetzen können.
Ihr Weg zum Strategiegespräch
Termin buchen
Buchen Sie einen freien Online-Termin in meinem Kalender.
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Strategiegespräch
Wir treffen uns online zum gebuchten Termin und starten direkt durch.
Wie ich arbeite
Gut führen: klar, wirksam und gesund.
Führung ist mehr als Zielerreichung. Sie verlangt innere Klarheit, gute Kommunikation und die Fähigkeit, auch in stressigen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
In meinem Coaching geht es nicht um Selbstoptimierung, sondern um echte Wirkung:
In meinem Coaching geht es nicht um Selbstoptimierung, sondern um echte Wirkung:
- Wie Sie in schwierigen Momenten führen.
- Wie Sie klar kommunizieren, auch im Konflikt.
- Wie Sie Ruhe und Fokus zurückgewinnen.
Es geht nicht darum, sich zu verbiegen, sondern zu verstehen, wie Sie führen wollen. Und wie Sie dabei gut leben.
Gut führen, ohne sich selbst zu verlieren
Führung heißt mehr, als Projekte ins Ziel zu bringen.
Es geht auch darum, dabei gesund zu bleiben: im Kopf, im Körper, im Alltag.
Emotionale Klarheit, Selbststeuerung und gute Kommunikation sind entscheidend, wenn es stressig wird. Ich unterstütze Sie dabei, genau diese Fähigkeiten zu stärken.
In meinem Coaching geht es nicht um Selbstoptimierung, sondern um wirksames Handeln.
Wir arbeiten an:
Es geht auch darum, dabei gesund zu bleiben: im Kopf, im Körper, im Alltag.
Emotionale Klarheit, Selbststeuerung und gute Kommunikation sind entscheidend, wenn es stressig wird. Ich unterstütze Sie dabei, genau diese Fähigkeiten zu stärken.
In meinem Coaching geht es nicht um Selbstoptimierung, sondern um wirksames Handeln.
Wir arbeiten an:
- Ihrem Führungsverhalten in herausfordernden Situationen.
- Klarer Kommunikation, auch in Konflikten.
- Strategien für mehr Ruhe, Fokus und Souveränität im Alltag.
Ob im Einzelcoaching oder in einer Gruppe. Immer geht es um eines:
Führung, die wirkt. Und guttut.
Sie müssen sich nicht verändern, aber verstehen, wie Sie führen wollen.
Und wie auch Sie dabei gut leben.
Führung, die wirkt. Und guttut.
Sie müssen sich nicht verändern, aber verstehen, wie Sie führen wollen.
Und wie auch Sie dabei gut leben.
Angebote für technische Führungskräfte
Führung braucht Klarheit. Im Kopf und im Verhalten.
Ich unterstütze technische Führungskräfte dabei, unter Druck stabil zu bleiben, besser zu entscheiden und souverän zu führen.
Wählen Sie das Format, das zu Ihnen passt:
Führungs-Review
Eine Zweitmeinung zu Ihrer Situation
Im Code ist ein Review selbstverständlich. Bevor etwas live geht, schaut jemand mit frischem Blick drauf.
In der Führung macht das kaum jemand, obwohl die Entscheidungen dort oft folgenreicher sind.
Im Führungs-Review schauen wir 30 Minuten lang auf eine konkrete Situation: ein Gespräch, das ansteht. Ein Team, das nicht mitzieht. Eine Entscheidung, die Sie seit Wochen vor sich herschieben.
Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung von außen und einen ersten Schritt, den Sie direkt umsetzen können.
Damit die 30 Minuten etwas bringen, schicke ich Ihnen vorab drei kurze Fragen.
In der Führung macht das kaum jemand, obwohl die Entscheidungen dort oft folgenreicher sind.
Im Führungs-Review schauen wir 30 Minuten lang auf eine konkrete Situation: ein Gespräch, das ansteht. Ein Team, das nicht mitzieht. Eine Entscheidung, die Sie seit Wochen vor sich herschieben.
Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung von außen und einen ersten Schritt, den Sie direkt umsetzen können.
Damit die 30 Minuten etwas bringen, schicke ich Ihnen vorab drei kurze Fragen.
30 Minuten · online
Kostenlos
Leadership On-Call
Wenn es brennt und Sie jetzt reden müssen
Morgen früh steht ein Kündigungsgespräch an. Im Team eskaliert ein Konflikt. Von oben kommt eine Ansage, die Sie heute noch umsetzen sollen.
Und es gibt niemanden, mit dem Sie offen darüber sprechen können. Ihr Team nicht, Ihre Vorgesetzten auch nicht.
In der Technik gibt es dafür die Rufbereitschaft. Fällt ein System aus, ruft man an, und jemand mit Erfahrung hilft, die Lage zu sortieren. Für Führungskräfte gibt es diese Möglichkeit selten. Bei mir können schon.
Im On-Call sortieren wir in 45 Minuten: Was ist gerade los? Was ist jetzt wichtig, und was kann warten? Was sagen Sie, und wie? Sie gehen mit einem klaren nächsten Schritt aus dem Gespräch.
In der Technik gibt es dafür die Rufbereitschaft. Fällt ein System aus, ruft man an, und jemand mit Erfahrung hilft, die Lage zu sortieren. Für Führungskräfte gibt es diese Möglichkeit selten. Bei mir können schon.
Im On-Call sortieren wir in 45 Minuten: Was ist gerade los? Was ist jetzt wichtig, und was kann warten? Was sagen Sie, und wie? Sie gehen mit einem klaren nächsten Schritt aus dem Gespräch.
So funktioniert es:
Schreiben Sie eine Mail an info@susanne-grebe.de↗ mit „On-Call“ im Betreff und zwei, drei Sätzen zur Lage. Ich melde mich am gleichen Werktag, und wir finden einen Termin.
Schreiben Sie eine Mail an info@susanne-grebe.de↗ mit „On-Call“ im Betreff und zwei, drei Sätzen zur Lage. Ich melde mich am gleichen Werktag, und wir finden einen Termin.
45 Minuten · online oder telefonisch
180 € zzgl. MwSt. · Abrechnung per Rechnung
Führen im Personalabbau
Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden kündigen müssen und nicht wissen, wie es für Sie selbst weitergeht
Auch bei Restrukturierung, Zusammenlegung oder Teamumbau, wenn Sie Entscheidungen mittragen müssen, die Menschen den Job kosten.
Die Entscheidung ist oben gefallen. Umsetzen müssen Sie. Sie führen Gespräche, die Sie nie führen wollten. Sie halten ein verunsichertes Team zusammen und liefern weiter. Und im Hinterkopf steht die Frage, ob Sie beim nächsten Schritt selbst dran sind.
Für die Betroffenen gibt es Outplacement, für HR gibt es Prozesse. Wer kümmert sich um die Führungskraft, die das alles umsetzen muss? Ich habe als HR Business Partner selbst Personalabbauten begleitet. Ich weiß, wie sich diese Wochen anfühlen und was sie mit Führungskräften machen.
Die Entscheidung ist oben gefallen. Umsetzen müssen Sie. Sie führen Gespräche, die Sie nie führen wollten. Sie halten ein verunsichertes Team zusammen und liefern weiter. Und im Hinterkopf steht die Frage, ob Sie beim nächsten Schritt selbst dran sind.
Für die Betroffenen gibt es Outplacement, für HR gibt es Prozesse. Wer kümmert sich um die Führungskraft, die das alles umsetzen muss? Ich habe als HR Business Partner selbst Personalabbauten begleitet. Ich weiß, wie sich diese Wochen anfühlen und was sie mit Führungskräften machen.
Ich begleite Sie in drei Phasen:
Vorher: Wir sortieren, was diese Situation mit Ihnen macht. Vielleicht müssen Sie jemandem kündigen, den Sie seit Jahren kennen und schätzen. Vielleicht zweifeln Sie an der Entscheidung, die Sie vertreten sollen. Und vielleicht fragen Sie sich, was das alles für Ihren eigenen Job bedeutet. Damit Sie mit einer klaren Haltung in die Gespräche gehen. Auch in die, die Ihnen besonders schwerfallen.
Während der Kündigungsphase:
Wenn ein Gespräch Sie mehr mitnimmt als gedacht, müssen Sie das nicht allein mit sich ausmachen. Sie bekommen kurzfristig einen Termin, auch zwischen zwei Gesprächen.
Danach: Wir schauen auf Sie. Wie geht es Ihnen nach diesen Wochen? Wie sehen Sie Ihre eigene Rolle und Ihre Zukunft im Unternehmen? Und wie bleiben Sie für das Team, das bleibt, ansprechbar, ohne dabei selbst auszubrennen?
Rechtliche Fragen wie Sozialauswahl oder Betriebsrat klären Sie mit HR oder Ihrer Rechtsberatung. Ich konzentriere mich auf Sie und Ihre Führung.
Vorher: Wir sortieren, was diese Situation mit Ihnen macht. Vielleicht müssen Sie jemandem kündigen, den Sie seit Jahren kennen und schätzen. Vielleicht zweifeln Sie an der Entscheidung, die Sie vertreten sollen. Und vielleicht fragen Sie sich, was das alles für Ihren eigenen Job bedeutet. Damit Sie mit einer klaren Haltung in die Gespräche gehen. Auch in die, die Ihnen besonders schwerfallen.
Während der Kündigungsphase:
Wenn ein Gespräch Sie mehr mitnimmt als gedacht, müssen Sie das nicht allein mit sich ausmachen. Sie bekommen kurzfristig einen Termin, auch zwischen zwei Gesprächen.
Danach: Wir schauen auf Sie. Wie geht es Ihnen nach diesen Wochen? Wie sehen Sie Ihre eigene Rolle und Ihre Zukunft im Unternehmen? Und wie bleiben Sie für das Team, das bleibt, ansprechbar, ohne dabei selbst auszubrennen?
Rechtliche Fragen wie Sozialauswahl oder Betriebsrat klären Sie mit HR oder Ihrer Rechtsberatung. Ich konzentriere mich auf Sie und Ihre Führung.
4 – 5 Termine, 8 Wochen
Für Unternehmen: Die Begleitung gibt es auch für mehrere Führungskräfte als Gruppe, die gemeinsam durch einen Abbau gehen.
Update für Ihre Führung
Wenn Ihre Führung unter Druck kippt
Sie haben gelernt zu delegieren, offen zu kommunizieren und Ihrem Team zu vertrauen. Im Alltag funktioniert das.
Dann steigt der Druck, und plötzlich machen Sie wieder vieles selbst, kontrollieren stärker und sagen weniger, als Sie eigentlich sagen wollten.
Unter Belastung greifen wir fast automatisch auf Verhaltensweisen zurück, die früher einmal funktioniert haben. Das ist nachvollziehbar. Unter Last springt die alte Version an, die früher stabil lief.
Nur passen diese Muster oft nicht mehr zu der Art, wie Sie heute führen wollen.
Im Coaching schauen wir darauf, welche Muster bei Ihnen unter Druck wieder auftauchen, woran Sie sie früh erkennen und was Sie stattdessen tun können.
Wir arbeiten an Ihren echten Situationen, Schritt für Schritt, bis das neue Verhalten auch unter Druck trägt.
Für wen: technische Führungskräfte, die merken, dass sie unter Druck anders führen, als sie eigentlich wollen.
Dann steigt der Druck, und plötzlich machen Sie wieder vieles selbst, kontrollieren stärker und sagen weniger, als Sie eigentlich sagen wollten.
Unter Belastung greifen wir fast automatisch auf Verhaltensweisen zurück, die früher einmal funktioniert haben. Das ist nachvollziehbar. Unter Last springt die alte Version an, die früher stabil lief.
Nur passen diese Muster oft nicht mehr zu der Art, wie Sie heute führen wollen.
Im Coaching schauen wir darauf, welche Muster bei Ihnen unter Druck wieder auftauchen, woran Sie sie früh erkennen und was Sie stattdessen tun können.
Wir arbeiten an Ihren echten Situationen, Schritt für Schritt, bis das neue Verhalten auch unter Druck trägt.
Für wen: technische Führungskräfte, die merken, dass sie unter Druck anders führen, als sie eigentlich wollen.
Klarheit statt Coaching-Bla.
Ich arbeite ohne Psychogelaber, aber mit Tiefe.
Sie müssen sich nicht „optimieren“, sondern verstehen, wie Sie führen und wie Sie dabei gesund bleiben.
Innere Führung
Coaching bei Angst, innerer Unruhe und Selbstsabotage
Innere Führung
Wenn der Kopf nicht zur Ruhe kommt.
Sie grübeln nachts, zögern bei Entscheidungen und blockieren sich oft. Genau dann, wenn Sie eigentlich handeln wollen.
Das kostet Kraft. Und es zerrt an Lebensfreude und Selbstvertrauen und verdirbt Chancen.
Im Coaching arbeiten wir genau daran:
Das kostet Kraft. Und es zerrt an Lebensfreude und Selbstvertrauen und verdirbt Chancen.
Im Coaching arbeiten wir genau daran:
Sie erkennen Muster, die Sie ausbremsen.
Sie lernen, sich zu beruhigen: Körperlich und mental.
Sie handeln klar, wenn es zählt.
Innere Führung heißt: Die Kontrolle zurückgewinnen. Nicht perfekt sein, aber wieder handlungsfähig.
Jetzt mehr erfahrenKostenfreies Strategiegespräch buchenÜber mich: Erfahrung, die Führung wirklich kennt
Ich kenne die Realität technischer Unternehmen aus eigener Erfahrung. Vom Start-up bis zum etablierten mittelständischen, Unternehmen in Wachstumsphasen ebenso wie in Zeiten des Personalabbaus.
Meine beruflichen Stationen reichen von der Vorstandsassistenz über die Tätigkeit als HR Business Partnerin bis zur Personalentwicklung. Dabei habe ich unterschiedliche Unternehmenskulturen, Führungsstile und Veränderungsprozesse aus nächster Nähe erlebt.
Dabei habe ich erlebt, wie Entscheidungen entstehen, welche Erwartungen an Führungskräfte gestellt werden und was im Unternehmensalltag tatsächlich funktioniert.
Heute begleite ich Führungskräfte als Sparringspartnerin: klar, direkt und vertraulich. Mit einem Blick für die Menschen und die Dynamiken im Unternehmen, aber auch für das, was im Führungsalltag wirklich umsetzbar ist.
Meine Qualifikation
- Kommunikationspsychologie (FH-Hochschulzertifikat)
- Mediatorin (FH Wismar)
- Emotionscoach (emTrace® Eilert Akademie)
- Coach IfaP (Institut für angewandte Psychologie)
-
Zertifizierte EGO State Coach
- MBTI® zertifiziert
Was kostet es Sie, wenn Sie das nächste schwierige Gespräch wieder verschieben?
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Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung von außen und einen ersten Schritt, den Sie direkt umsetzen können.
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